中甲

别小看了格力做手机的意图

2019-10-09 01:13:02来源:励志吧0次阅读

别小看了格力做的意图

企业跨界做,一点不新鲜,国外有三星、LG和索尼等捷足先登,国内有联想、TCL、海尔和长虹等鱼贯而入,三星、联想还做得风生水起。最新数据显示,去年三星依然占据全球第一大智能供应商的位置,市场占有率达24.7%,联想和LG分列第三和第五名, TCL也取得了排名第十的位次;在同期国内智能销量排行榜中,三星和联想分居第二和第三。

重要的是,根据IDC的报告,全球智能去年创下近13亿部出货量,今年,全球用户总数将略高于75亿,首次超过全球人口总数,其中智能用户将达19.1亿,到2018年,全球三分之一消费者将是智能用户。据海关统计,去年我国出口13.1亿部,同比增长10.5%;出口额1153.6亿美元,同比增长21.3%,高于电子信息产品整体出口增速20个百分点。凭借着高性价比,我国智能生产商在全球智能出货量十强中占了六席。不仅如此,中国已超过美国成了全球最大的智能市场,去年我国民达5.83亿,今年有望突破6亿。据此,争夺数亿用户尤其是移动用户这一庞大数量的"入口"就成了包括家电企业在内的国内生产商不二的选择。

格力跨界进入行业不是没有优势。一方面,目前入门的技术门槛并不高,格力有6个研究院,电器的很多技术功能与的研发要求存在着一定关联性,格力去年利润高达168亿,远超国内品牌,其后续研发能力还有更大可造空间;另一方面,作为国内空调行业第一品牌,格力完全可以借用自身强势品牌号召力,迅速在智能市场中打响知名度和销路。这样,格力在全球的3亿空调用户群很可能成为其品牌挖掘的资源。与其他空调品牌依赖国美、苏宁等传统渠道和电商平台不同,格力在全国拥有3万家专卖直营店,这些线下渠道大可助格力迅速铺开市场。

当然,从传统家电行业跨入新兴通讯行业,格力面对的风险也不小。在国外,日本索尼旗下的Xperia Z自面市两年多时间以来一直艰难度日,最终在放弃中国市场的同时,索尼前不久无奈作出了剥离移动通讯的决定;在国内,海尔已在市场浸淫15年,但至今还在市场第三军团中挣扎,且正被边缘化,长虹、海信等更一败涂地。过去五年,新品牌能进入中国市场主流行列的只有小米一家。再说,国内智能市场已渐趋成熟,华为、小米、联想、中兴等厂商牢牢掌握销量前列,留给格力的机会不多。据中国信息通信研究院发布的最新数据,去年我国出货量为4.52亿部,同比下降22%,其中,智能出货量达3.89亿部,同比降8.2%,国内普及率高达95%。在这样一个饱和市场上,格力如不拿出格外新颖的差异化优势,市场前景很难乐观。

然而,格力又必须顶着压力而上。按照董明珠的计划,到2017年格力营销总额要达到2000亿,即所谓"五年再造一个格力"的目标,相当于每年新增200亿元的营收,而仅靠空调单品的增长维系这一增速显然有些吃力,因此,从晶弘冰箱,到大松小家电,再到空气净化器,格力近两年加快了多元化的脚步;另外,格力无论是空调旧品,还是冰箱、小家电等新品,在国内外市场上都面临着许多对手的竞争,占格力总营收86%的空调在美的、格兰仕等劲敌的打压下也疲势尽露。因此,此次推出格力,既可以看作格力多元化的逻辑延伸,也是为实现"再造一个格力"目标而添加的新引擎。

的确,去年国内行业平均利润率仅3.2%,比电子制造业还要低1.7个百分点,因此,格力对单品能为未来集团所产生的贡献不能寄予太大希望。而据国际物联贸易与应用促进协会发布的行业研究报告,到2017年,全球智能家居市场规模将达到600亿美元,同期我国该数据达80亿元美元,因此,美的牵手小米、海尔联姻魅族、海信携手腾讯,国内家电行业在过去一年中近20家主流企业开始加大对智能项目的投资。格力自然更不愿在智能家居的竞争中落人之后。又是智能家居的控制中枢,以为中心,就可形成一个完整的智能家居生态链。以此观之,格力虽跳进了市场"红海",或能借此拥抱更宽广的智能家居"蓝海",不仅没有狂热与任性,更多的还是理智和洞见。

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